同質化是湖南室內兒童樂園面臨最嚴重的問題之一，特別對于中小型的室內兒童樂園，游樂設備、經營模式幾乎相同，隨著各地兒童樂園的數量不斷增加，競爭加劇不可避免。如何破解同質化，有主張通過主體化設計避免同質化的，有提倡打造文化實現兒童樂園差異化的，還有建議提升兒童樂園的軟硬件，兒童設施與服務來打破僵局呢？
一、室內兒童樂園業態同質化明顯
想要突破同質化，只有在深挖客戶需求上做文章。有些人對這些觀點不無道理，抓住了問題的根本，從滿足兒童更深層次的需求上提出解決方案。朗智康體提醒大家一點：孩子是兒童樂園的客戶，家長也是兒童樂園非常重要的客戶，甚至從某種程度上來說，家長比孩子更重要! 因為帶小孩去哪里玩，主要的決定因素在于家長，并不是小孩。你什么時候看見小孩單獨去過兒童樂園?既然兒童樂園能在深挖兒童需求上尋求突破，同樣，在滿足家長需求方面，我們大可動動腦筋。家長的需求，傳統的兒童樂園滿足不了，要想滿足家長的需求，就可能需要跨界經營或異業聯盟。
二、跨界經營兒童樂園
隨著市場經濟的發展，各行業不斷的在做強、做大的同時，結合多種業態的體現，這種“跨越多個環節”的“跨界”模式也已經成為各行業發展的一個趨勢。這其中，互聯網行業的跨界最為矚目，“互聯網+”還被寫入李克強總理的工作報告中。互聯網的跨界有多耀眼?互聯網+集市有了淘寶，互聯網+百貨有了京東，互聯網+銀行有了支付寶，互聯網+紅娘有了世紀佳緣，互聯網+交通有了滴滴打車...“+”的威力可見一斑，其實質就是一種跨界經營。
三、如何跨界經營湖南室內兒童樂園
在兒童樂園行業，如何“跨界”形成兒童樂園經營新模式，需要行業人士不斷去探索和實踐。兒童樂園已成為一種剛性需求，如何運用這種剛性需求去創造更大價值?“以兒童需求引流，滿足家長更多需求。”不失為一條可行的思路。目前非常火熱的農家游樂園就是這一思路的實踐，“兒童樂園+生態農莊”的經營模式也得到了大眾的認可與追捧。
兒童樂園+是什么呢?這就需要我們更深層次了解消費者人群的需求。室內兒童樂園的跨界經營其實早有先例，如兒童樂園+書店、兒童樂園+電玩城、兒童樂園+咖啡廳、兒童樂園+網吧、兒童樂園+餐飲、兒童樂園+臺球廳、兒童樂園+室內高爾夫、兒童樂園+攝影...當然比較好的做法是針對當地的家長群體，做一個詳細的市場問卷調查作參考。
