隨著二胎生育政策的出臺、電商的沖擊。兒童產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)扶持對象,市場主流消費(fèi)意識慢慢轉(zhuǎn)向以家庭為主導(dǎo)的消費(fèi)熱潮,哪里有孩子,哪里就有“錢”途。使兒童市場瞬間火爆,兒童樂園也隨之迅速膨脹。那么問題來了,什么叫做兒童樂園?兒童樂園做多大才適合?兒童樂園越大越好?兒童樂園的經(jīng)營模式相同?
經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園切勿從眾, 避免項(xiàng)目單一,有些人認(rèn)為室內(nèi)兒童樂園就是弄個(gè)淘氣堡就可以了,放幾臺搖擺機(jī),起個(gè)名字就是兒童樂園了,其實(shí),這種根本不具備兒童樂園的內(nèi)涵,只能算是傳統(tǒng)電玩的衍生品,模式?jīng)]有變,只是變了一下形式,沒有真正站在家長和孩子,及市場的角度去考慮?,F(xiàn)在市場上,像這種室內(nèi)兒童樂園淘氣堡占到大多數(shù),不知道為什么要開兒童樂園,而正是因?yàn)闆]有方向,這種兒童樂園經(jīng)營下去,只能是千軍萬馬中的過河小卒,能趟過去的寥寥無幾。像這種兒童樂園,一般會在開業(yè)前兩個(gè)月人氣很旺,接下來兩個(gè)月趨于平淡,到半年周期時(shí),可能就門庭冷落,甚至轉(zhuǎn)讓。從兒童市場可以看,現(xiàn)在轉(zhuǎn)租、出兌小型兒童樂園的越來越多,但是奇快的是這些信息往往被人們所忽略,只是看到那些為數(shù)不多的成功案例。
與上面第一種室內(nèi)兒童樂園相比,接下來第二種就稍微大點(diǎn),可以達(dá)到千八百平方,往往比第一種還多了一個(gè)主題裝修。那么,兒童主題樂園的主題是什么呢?只是外觀形象的展示嗎?顯然不是,主題也有顯性和隱性之分,在形象上營造一個(gè)主題,這是顯性的,比較容易實(shí)現(xiàn),但是這只是一種膚淺的主題,具備了主題的外衣,還不具備主題的內(nèi)涵。這種兒童樂園可以在前三四個(gè)月經(jīng)營不錯(cuò),但是隨著游玩次數(shù)的增加,也會慢慢平淡,因?yàn)橥度胂鄬Φ谝环N來說較多,投資人不會輕易放棄,會想方設(shè)法經(jīng)營下去,到最后可能也不是很理想,勉強(qiáng)維持。
相對前兩種,第三種更大,資金充足,做地標(biāo),打造主題性的。市面比較多的就是體驗(yàn)類型的,這種體驗(yàn)式兒童樂園出發(fā)點(diǎn)是好的,提前感受社會不同的分工,對兒童來說是有益的。體驗(yàn)式的兒童樂園持續(xù)性比前兩者會長,因?yàn)橐?guī)模大,可看的東西多,但是時(shí)間長了,家長就會發(fā)現(xiàn)雖然場景不同,模式基本一樣,只是換了不同的衣服,很多這種體驗(yàn)式兒童樂園都面臨項(xiàng)目單一的問題。
理性的投資室內(nèi)兒童樂園,適合的才是最好的投資項(xiàng)目,萬達(dá)集團(tuán)以打造中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標(biāo),針對0-12歲親子家庭,形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線,兒童樂園部分主要定位為“創(chuàng)新型動漫親子樂園”,分為3,000-5,000平米樂園和15,000平米以上樂園兩大產(chǎn)品,在游樂中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等,計(jì)劃到2020年形成投資逾50億元,近200家規(guī)模,但是,萬達(dá)模式對整個(gè)兒童游樂市場的借鑒作用到底有多大?仁者見仁智者見智,對一些大的地產(chǎn)商、物業(yè)主有借鑒作用,但是對一些民營企業(yè)或者同行,以及想經(jīng)營兒童樂園的個(gè)人來說,可能是一個(gè)陷阱。
因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同,需求的效果也不一樣,類似萬達(dá)這種,在資金,品牌,宣傳等方面,占有絕對的優(yōu)勢,他們需求的是整個(gè)商場效應(yīng),可能只是把兒童樂園作為配套,以此來帶動商場的整體人氣及營收。隨著整個(gè)市場的變化,很多人都看到了“兒童樂園”這個(gè)商機(jī),這其中當(dāng)然也不乏大資本的投入。而真正讀懂商機(jī)的密碼,才能夠抓住商機(jī),如果只是隨波逐流,懷著從眾心理,可能就會成為市場發(fā)展的犧牲品。