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發(fā)布日期：2019-06-18 09:26:34 訪問次數(shù)：1504
現(xiàn)在時下體驗式室內兒童樂園現(xiàn)已成各大購物中心和大型商業(yè)地產(chǎn)標配，前景非?？捎^。室內兒童樂園已在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花，那么，如何進行經(jīng)營管理才能快速盈利呢？下面來看看湖南高盛游樂分析的兒童樂園快速盈利技巧：
在獨立的商場、超市、門面可以開室內兒童樂園但是周一到周五沒有人氣，這個是兒童樂園行業(yè)的通病。此時有意愿的人會問，結合前面看到的現(xiàn)狀前景又那么好，到底如何做才能符合市場賺到錢呢？行業(yè)巨頭在快速圈地，投資的“大排檔”應該如何開好？一個運營良好的室內兒童樂園里的產(chǎn)品搭配應該是靜與動相結合，主要有兒童淘氣堡和兒童體驗館還要有配套二次消費、三次消費的產(chǎn)品組合。在國內調研期間看到很多綜合性的兒童樂園，觀察發(fā)現(xiàn)兒童樂園周邊配套項目是哪些板塊盈利性強，發(fā)現(xiàn)了兒童電玩，水吧，美甲、烘培。等不但彌補了主力家長的需求也同時迎合了小朋友的游玩的習慣。
大型體驗式室內兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，大型體驗式兒童樂園除了地理優(yōu)勢外還有資金雄厚的優(yōu)勢，這樣勢必在選設備的時候會更齊全，招人以及人員培訓上會更加得心應手，這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了，那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢？從大的方向來看，大型商業(yè)地產(chǎn)會在一二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對于創(chuàng)業(yè)者或說商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項目，這是從地理優(yōu)勢上與大型兒童樂園形成互補而非競爭，第二個在地理上占據(jù)優(yōu)勢的是在一二線城市的中心或周邊的城市形成品牌。
室內兒童樂園的管理模式需要做好，一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規(guī)章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務員、維修員，根據(jù)兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監(jiān)督人員按要求做到，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。
室內兒童樂園搭配要豐富又合理，市場盈利模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以分為：8歲以下兒童樂園和12歲以下兒童體驗館為主；3-12歲的兒童體驗館行業(yè)里面經(jīng)營者分析如果沒有外部的資源嫁接進來，盈利又是很大的問題，所以綜合性的兒童主題樂園無非是項目的搭配組合的黃金比例而已。
投資者可以根據(jù)場地的大小來配備兒童游樂設施，以下可以參考：
500平米為一個板塊的案例：兒童樂園淘氣堡80%+兒童電玩20%
1,000平米為一個板塊的案例：兒童樂園40%+體驗館30+兒童電玩10%+沙灘10%+釣魚手工10%等互動項目
2,000平米以上考慮用環(huán)境藝術的搭配組合方式。
從整體運營來看，讓整個生意場先得有人來，那么淘氣堡、沙池就是導流工具，開中小型兒童樂園的目的是持續(xù)盈利，那么體驗館就是拉動坪效的工具這樣搭配就是中小型兒童樂園的最好的搭配，如果小型兒童樂園，那就是兒童淘氣堡和兒童游戲機配合即可。
總結一下，兒童主題樂園的盈利階段有三個階段組成：
一、辦卡快速回籠資金；二、把東西賣給不需要的人；三：建本地化親子生活平臺；
在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會時代，每個人都是可以相互串聯(lián)起來，每個獨立的個體的兒童樂園都是自媒體，找到合適的經(jīng)營方式，經(jīng)營兒童樂園還是可以攢錢的！
